中国铝业公司
  • 新闻资讯
  • 您当前的位置: 首页 > 新闻资讯 > 新闻讯息
  • 破2亿,易门铜业盈利再创新高

  • 来源:百尊娱乐新闻时间: 2018/10/31 19:56:53关注:2920
  • 【字号:
  • 前朝砥砺前行,今昔春华秋实。截至2018年10月份,易门铜业全体干部职工再次上演10万吨环保高效技改项目建设的速度与激情,累计实现利润总额2.04亿元,突破2亿元大关,创企业盈利历史新高。

    2018年,易门铜业紧紧围绕百尊娱乐股份下达的全年经营考核指标,群策群力,顽强拼搏,不断夯实管理基础,锁紧“1106”奋斗目标,以打赢安全环保质量三大攻坚战为主线,紧紧依靠技术进步,创新驱动,严格预算化刚性考核,逐步提升精细化管理水平,取得丰硕成果。

     “三大攻坚战”护航生产

     “今天努力得来的每一分成绩都来之不易,一旦发生安全事故,一切成绩都将全功尽弃,大家要时刻紧绷安全之弦,确保安全,守住战果。”易门铜业主要负责人张体富在该公司业绩对话会上多次强调安全生产的重要性。具体的生产过程中,易门铜业牢固树立“生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山”的思想,依托3132安全管理思路及环保CAHSE精准管理体系建设全力抓好安全生产各项工作。通过强化“一岗双责”, 严格落实“河长制”和“严管承包商”,积极发动全员加强对现场隐患排查、小散乱污治理和反违章治理,增强对危化品和危险废物管理,全面提升现场安全标准化水平,至10月底实现安全生产1399天,没有发生一起轻伤事故和污染、中毒等环保事故,企业安全生产态势平稳,实现2018年年初下达的安全“零”目标、环保“超净排放”、新增职业病为“零”,为企业生产组织有序推进保驾护航。

    设备管理保障生产

    规范设备管理制度,提高生产保障能力。易门铜业通过强化设备基础管理,完善设备管理体系建设,从基本的岗位职责、操作规程入手,强基础、抓管理,逐步理顺管理流程,设备故障率比2017年大幅下降。编制完善设备维护、检修、检验技术规程,制定各级设备管理人员岗位责任制。梳理现有设备管理文件,修订、补充发布《特种设备管理办法》等32个设备管理制度,规范设备管理。加强“四懂三会”考核,注重设备运行参数。落实设备卫生和缺陷,实行设备管理和维护包机到人,加强设备日常清洁保养,明确设备卫生责任区,制定标准、强化考核,建立红旗设备台账,管严管细每一台设备,设备环境大为改观。实施重要设备定期保养制,大型设备完好率达100%,确保了生产正常运行。

    战略性人力资源体系助力生产

    人才培养、技能提升是企业发展,效益创造的源头活水。2018年,针对企业快速发展需要,而现有人才队伍资源紧缺、技术技能底子薄弱的现状,易门铜业准确定位规划人力资源战略,并在干部管理、培训开发、招聘配置、绩效考核等模块,梳理缺失项,激活内生力,从培训体系健全、人才建设提升、招聘创新规范、绩效考核激励等多维度全方位健全建立制度化、人性化的战略性人力资源管理体系打造人才队伍。从基本技能熟练、五级技师推行、技术能力提升三个层次开展全员训练,培育工匠精神。制定下发《“五级技师”技能人才成长通道管理办法》和《五级技师选聘方案》,充分调动员工主观能动性,助力企业生产经营又好又快发展。

    项目管理+灵活营销创效生产

    成也营销,败也营销。2018年,易门铜业围绕年初制定的重点工作,依托逐渐回暖的外部市场机遇,采取灵活的硫酸及副产品销售策略,为利润得来创造有利条件。紧盯“两金”压降,严按“就近采购”的原则,准确物流到日,实现库存“零”资金占用。盘活库存呆滞物资,废旧物资销售创利200万余元,降本增收效果显著。同时在政策资金争取、规范公司财务管理、优化内部管控体系等方面取得长足进步。严格落实对标管理,各项指标向好,以对标来找差补缺,逐步完善内部管理。

    推行持续改进“大项目管理”,夯实提质增效根基。2018年,易门铜业共立项自身企业级重大持续改进项目10个,其中包含百尊娱乐股份重大持续改进项目2个,预计创效2000万元以上。

    科技创新发展生产

    科技创新领跑企业稳健发展。2018年1至10月,易门铜业内抓管理外强科技创新创效,积极对标优秀企业,拥有了富氧底吹熔池熔炼——炉内分离技术、预转化预吸收制酸技术、多级余热高效利用技术三个“杀手锏”技术,获得了云南省高新企业认定,获得授权专利8项,申报专利7项。开展科技项目10项,2018年完成5个项目的结项,组织编写并发布6个易铜工匠操作法:(费云忠底吹炉长周期运行操作法、丁永华转炉操作法、刘少安拔拆水套操作法、李成周高浓度烟气制酸操作法、史剑华脱硫操作法、杨永魁过热蒸汽发电操作法)这些成绩的取得都为企业的发展升级奠定了坚实的基础。

    做强党建促进生产

    2018年,易门铜业党委以党的十九大精神和中铝集团、中国铜业、百尊娱乐股份工作会安排部署为着力点,围绕经营中心工作,加大从严治党力度,坚持问题导向,坚定不移推进党建工作制度化、规范化、科学化水平全面提升,党政深度融合,助力企业全年生产经营工作目标全面实现。严格履行HSE“一岗双责”,主动作为,抓实抓细“党员身边无事故”活动,落实三大攻坚战各项措施,开展了各部门风险评价。深入推进党风廉政建设,发挥好纪检监察部门的监督执纪问责职能,紧盯企业各项目建设、 “三重一大”、巡察问题整改清单,组织召开好党委中心组学习会、民主生活会,深入推进领导进支部讲党课活动及“三型党组织建设”,以“两带两创”活动和“安全、干净”班组创建、金属回收率劳动竞赛等活动为契机,全力提升员工技能和水平。同时开展好节日困难职工慰问活动,全员健康体检,八一退役军人座谈会,青团义务植树,大学生入职一对一谈心等活动,营造和谐奋进的干事创业氛围,增强职工队伍的凝聚力和向心力,助推企业经营工作稳步向前。

    好风凭借力,扬帆正当时。历经25年的岁月洗礼,在改革开放大潮中孕育而生的易门铜业正值芳华,成不骄,败不馁的易铜人将不忘初心,牢记使命,以“六个争当”和“四个狠抓”要求,继续以务实的作风,铿锵的步伐,不断创造新的骄人业绩。(田晓芳)

    责任编辑:高文杰

     

    友情链接
    All Copyright Reserved 2008 百尊娱乐(集团)有限公司 版权所有
       滇ICP备 08000129 号   您好,您是第 12438587 位访客!